Factores estratégicos del entorno micro y macro

4.1. Factores estratégicos del entorno
4.2. El entorno general y el entorno competitivo
4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas
4.4. Métodos de análisis del entorno: previsión y prospectiva
4.5. Método de Escenarios y método Delphi

4.2. El entorno general y el entorno competitivo
El entorno general
Concepto macroeconómico: conjunto de variables que delimitan el contexto de las empresas pertenecientes a un sistema socio-económico
Variables: económicas generales, tecnológicas, político-legales, socio-culturales y medioambientales
El entorno competitivo
Concepto mesoeconómico: conjunto de variables que delimitan el contexto de las empresas pertenecientes a una industria o sector
Variables: fuerzas competitivas (Porter, 1980)

4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas
4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas
Análisis de proveedores
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
Importancia del proveedor para la empresa
Grado de concentración
Distribución de los proveedores: Monopolio versus multitud de competidores
Mayor concentración de proveedores implica mayor poder de negociación del proveedor
Posibilidad de integración vertical hacia adelante
Mayor probabilidad de integración vertical implica mayor poder de negociación
Grado o nivel de diferenciación
Ej.: Maquinaria industrial especializada, material médico de precisión