4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas
Análisis de productos sustitutivos
La existencia de productos sustitutivos incrementa la rivalidad en la industria
Un producto sustitutivo de otro es aquél que satisface las mismas necesidades en el mismo mercado pero con otra tecnología
La aparición de productos sustitutivos tiene su origen, en la mayoría de los casos, en los procesos de innovación tecnológica
Ej.: Super 8/vídeo, vinilo/CD, diskettes/CD ROM, vídeo/DVD, fotografía óptica/fotografía digital
4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas
Análisis de competidores potenciales
martes, 24 de febrero de 2009
miércoles, 18 de febrero de 2009
Jornada de trabajo. El tiempo de trabajo
LA DETERMINACIÓN DE LA PRESTACIÓN DE TRABAJO (II):
EL TIEMPO DE TRABAJO
LA JORNADA DE TRABAJO: JORNADA ORDINARIA, JORNADAS ESPECIALES Y SUS LÍMITES
La jornada (número de horas que se trabajan, es un elemento cuantitativo) debe estar limitada, por varios motivos:
-Históricamente, la tutela de la salud. La protección de la salud de los trabajadores. Surge una necesidad de hacerlo.
-También para facilitar la flexibilidad y la adaptabilidad. Se persigue que las empresas tengan una mano de obra flexible, que pueda trabajar cuando le haga falta.
-Reparto del tiempo de trabajo: La situación actual. Evita la concentración de las mismas personas, para que se contraten más personas. Cuanto más reduce la jornada laboral, se necesitará más personal para realizar el mismo servicio.
-Necesidad de compatibilizar vida laboral y familiar.
Hay unos límites a la jornada ordinaria y extraordinaria. Límites legales a la jornada ordinaria de trabajo (Art. 34 del ET):
Hay un primer límite de 40 horas semanales aunque es una norma dispositiva y permite ser modificada por menos horas en convenio colectivo.
Trabajo efectivo: “Tiempo durante el cual el trabajador está en su puesto de trabajo” (34.5). Los tiempos de trabajo no serían los de cambio de vestuario o el de desplazamiento al puesto de trabajo. Hay una excepción de trabajos peligrosos, donde el aseo personal entra dentro de la jornada laboral.
De promedio en cómputo anual: Es posible que algunas semanas, el trabajador esté una semana trabajando más de 40 horas, pero en otras semanas, debe trabajar menos de 40 horas. Debe compensarse horariamente.
Art. 34.2 puede haber una distribución irregular, con pacto colectivo en convenio, no de forma autoritaria por el empresario, y sólo en actividades donde se requiera.
También hay un límite diario, 9 horas diarias de trabajo efectivo, salgo que en el convenio se establezca otra duración, incluso más. Es una norma dispositiva. (34.3, párrafo 2). En los descansos mínimos:
-Diario (34.3): Entre el final de una jornada y el inicio de otra, deben mediar 12 horas. Se establece un descanso mínimo de 12 horas.
-Semanal (37.1): Es como mínimo de día y medio ininterrumpido que coincidirá por regla general, con el día del domingo completo y bien la tarde del sábado o la mañana del lunes. Puede haber una acumulación hasta periodos de 14 días consecutivos, pero con un periodo de descanso mínimo de 3 días (1 y medio, por 2 = 3, como son dos semanas...). Carácter laico del descanso semanal, hay comunidades religiosas donde el día de descanso es otro día. Hay una sentencia del TC que dice que no tiene nada que ver que el día de descanso en España sea el domingo con que se haga por la religión católica, sino que tiene un origen laico. Ahora se intenta solucionar conflictos, alcanzar acuerdos con las comunidades religiosas que necesiten descansar en cierto día, pero el trabajador no puede imponer ese día de descanso al empresario.
EL TIEMPO DE TRABAJO
LA JORNADA DE TRABAJO: JORNADA ORDINARIA, JORNADAS ESPECIALES Y SUS LÍMITES
La jornada (número de horas que se trabajan, es un elemento cuantitativo) debe estar limitada, por varios motivos:
-Históricamente, la tutela de la salud. La protección de la salud de los trabajadores. Surge una necesidad de hacerlo.
-También para facilitar la flexibilidad y la adaptabilidad. Se persigue que las empresas tengan una mano de obra flexible, que pueda trabajar cuando le haga falta.
-Reparto del tiempo de trabajo: La situación actual. Evita la concentración de las mismas personas, para que se contraten más personas. Cuanto más reduce la jornada laboral, se necesitará más personal para realizar el mismo servicio.
-Necesidad de compatibilizar vida laboral y familiar.
Hay unos límites a la jornada ordinaria y extraordinaria. Límites legales a la jornada ordinaria de trabajo (Art. 34 del ET):
Hay un primer límite de 40 horas semanales aunque es una norma dispositiva y permite ser modificada por menos horas en convenio colectivo.
Trabajo efectivo: “Tiempo durante el cual el trabajador está en su puesto de trabajo” (34.5). Los tiempos de trabajo no serían los de cambio de vestuario o el de desplazamiento al puesto de trabajo. Hay una excepción de trabajos peligrosos, donde el aseo personal entra dentro de la jornada laboral.
De promedio en cómputo anual: Es posible que algunas semanas, el trabajador esté una semana trabajando más de 40 horas, pero en otras semanas, debe trabajar menos de 40 horas. Debe compensarse horariamente.
Art. 34.2 puede haber una distribución irregular, con pacto colectivo en convenio, no de forma autoritaria por el empresario, y sólo en actividades donde se requiera.
También hay un límite diario, 9 horas diarias de trabajo efectivo, salgo que en el convenio se establezca otra duración, incluso más. Es una norma dispositiva. (34.3, párrafo 2). En los descansos mínimos:
-Diario (34.3): Entre el final de una jornada y el inicio de otra, deben mediar 12 horas. Se establece un descanso mínimo de 12 horas.
-Semanal (37.1): Es como mínimo de día y medio ininterrumpido que coincidirá por regla general, con el día del domingo completo y bien la tarde del sábado o la mañana del lunes. Puede haber una acumulación hasta periodos de 14 días consecutivos, pero con un periodo de descanso mínimo de 3 días (1 y medio, por 2 = 3, como son dos semanas...). Carácter laico del descanso semanal, hay comunidades religiosas donde el día de descanso es otro día. Hay una sentencia del TC que dice que no tiene nada que ver que el día de descanso en España sea el domingo con que se haga por la religión católica, sino que tiene un origen laico. Ahora se intenta solucionar conflictos, alcanzar acuerdos con las comunidades religiosas que necesiten descansar en cierto día, pero el trabajador no puede imponer ese día de descanso al empresario.
lunes, 9 de febrero de 2009
Las redes de comunicación
1. Las redes de comunicación:
Cuando hablamos de la estructura que presenta el sistema de comunicación en una organización, utilizamos el término “red de comunicación”. Se han hecho diferentes experimentos para determinar qué tipo de red de comunicación es más eficaz. Es decir, con qué tipo de red se obtiene un mejor rendimiento y qué tipo de red concede una mayor satisfacción entre los miembros de un grupo. Las más utilizadas son: (Ver libro)
-Círculo: Todas las personas tienen las mismas posibilidades de comunicación, se pueden comunicar con el mismo número de personas. Es una red descentralizada.
-Rueda: Una persona que ocupa un rol central en la red de comunicación y por esa persona pasa toda la información y la distribuye, por tanto, podemos decir que la rueda se caracteriza por ser altamente centralizada.
-Cadena: Hay algunas personas que ocupan roles limítrofes en la red y por tanto tienen menos posibilidades de comunicación que el resto.
-Todos los canales: Todo el mundo puede comunicarse con todo el mundo en cualquier momento.
El objetivo es determinar cual es el más eficaz. Las redes altamente centralizadas (rueda) son más eficaces cuando el grupo realiza tareas simples, tareas de carácter rutinario, sencillas. Sin embargo, a medida que la tarea es más compleja y requiere innovación, las redes de comunicación centralizadas pierden su eficacia, sobre todo al principio, cuando el grupo no tiene experiencia de trabajo conjunto. Por tanto, en tareas complejas, redes descentralizadas. En cuanto a la satisfacción, las redes descentralizadas son las que producen mayores niveles de satisfacción en los miembros de una organización.
Cuando hablamos de la estructura que presenta el sistema de comunicación en una organización, utilizamos el término “red de comunicación”. Se han hecho diferentes experimentos para determinar qué tipo de red de comunicación es más eficaz. Es decir, con qué tipo de red se obtiene un mejor rendimiento y qué tipo de red concede una mayor satisfacción entre los miembros de un grupo. Las más utilizadas son: (Ver libro)
-Círculo: Todas las personas tienen las mismas posibilidades de comunicación, se pueden comunicar con el mismo número de personas. Es una red descentralizada.
-Rueda: Una persona que ocupa un rol central en la red de comunicación y por esa persona pasa toda la información y la distribuye, por tanto, podemos decir que la rueda se caracteriza por ser altamente centralizada.
-Cadena: Hay algunas personas que ocupan roles limítrofes en la red y por tanto tienen menos posibilidades de comunicación que el resto.
-Todos los canales: Todo el mundo puede comunicarse con todo el mundo en cualquier momento.
El objetivo es determinar cual es el más eficaz. Las redes altamente centralizadas (rueda) son más eficaces cuando el grupo realiza tareas simples, tareas de carácter rutinario, sencillas. Sin embargo, a medida que la tarea es más compleja y requiere innovación, las redes de comunicación centralizadas pierden su eficacia, sobre todo al principio, cuando el grupo no tiene experiencia de trabajo conjunto. Por tanto, en tareas complejas, redes descentralizadas. En cuanto a la satisfacción, las redes descentralizadas son las que producen mayores niveles de satisfacción en los miembros de una organización.
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