El entorno competitivo

4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas
Análisis de competidores potenciales
Barreras de entrada: VENTAJAS INDEPENDIENTES DEL TAMAÑO
Ventajas en producción
Posesión de tecnología
Posesión de fuentes de aprovisionamiento
Acceso privilegiado a fuentes de financiación
Ventajas en distribución
Posesión de sistemas de distribución únicos
Barreras de entrada: EFECTO APRENDIZAJE Y EFECTO EXPERIENCIA
4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas
Grupos Estratégicos
Concepto ambiguo porque implica múltiples criterios de agrupación
CONCEPTO: conjunto de empresas que dentro de un sector industrial mantienen comportamientos similares entre sí, es decir, siguen estrategias similares
La consideración de los grupos estratégicos supone la adopción de un marco de referencia intermedio entre el conjunto del sector industrial y cada empresa por separado
4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas