5. CONTRATO DE TRABAJO A DOMICILIO: (art. 13 ET)
Característica fundamental: el lugar donde se prestan los servicios, afecta a una de las notas esenciales del contrato de trabajo, la subordinación.
1) El trabajador es el que decide el lugar donde prestar sus servicios, en su domicilio o cualquier otro lugar.
2) El hecho de que no se encuentre dentro de la empresa afecta a la vigilancia del empresario en la prestación de servicios. El trabajo ha de realizarse sin vigilancia del empresario.
Control: inicial, intermedio y final, en el contrato de trabajo a domicilio, el único control que no existe es el intermedio, la ley exige que todo empresario ponga a disposición del trabajador un documento de control de la actividad laboral.
Hay que precisar si el teletrabajo es trabajo a domicilio, no se contempla como una modalidad de trabajo, salvo en el ámbito europeo. No hay equivalencia entre trabajo a domicilio y teletrabajo.
Han de concurrir tres requisitos para que sea teletrabajo:
- Requisito espacial: siempre se desarrolla fuera de las instalaciones comunes de la empresa (domicilio, telecentro, etc)
- Requisito cualitativo: siempre se desarrolla utilizando equipos informáticos y de telecomunicaciones.
- Requisito cuantitativo: hace referencia a la cantidad de trabajo que se desarrolla fuera del centro de trabajo mediante el uso medios informáticos o de telecomunicaciones.
martes, 22 de abril de 2008
lunes, 14 de abril de 2008
Toma de decisiones
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Organizativo
Surge como crítica al Modelo del Actor Racional Único y se sistematiza en la Teoría del Comportamiento Organizativo
Modelo descriptivo que concibe la organización como un conjunto de subunidades con sus propias reglas y procedimientos, de actuación y de interacción con otras unidades, integrado por una dirección
Teoría del comportamiento satisfactor basada en el concepto de racionalidad limitada
Cuando los sujetos decisores se enfrentan a situaciones complejas construyen modelos mentales simplificados de la realidad, y tan sólo pueden aproximarse a la racionalidad
Hombre administrativo
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Organizativo
La organización determina el entorno psicológico de sus miembros, influyendo en su conducta de diferentes formas:
Mediante las normas y procedimientos estándar, la organización determina la forma en que deben realizarse las tareas y resolverse los problemas
A partir de la división del trabajo, la organización orienta y limita la atención de los individuos hacia unas tareas determinadas por la dirección
Por medio de la autoridad, la organización transmite las decisiones en vertical y establece el sistema de influencia formal
Con el sistema de información, la organización establece los canales de transmisión de la información necesaria para la adopción de decisiones
Mediante la identidad, la organización forma a sus miembros inculcándoles una serie de valores, creencias y criterios comunes
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Organizativo
La decisión se inserta en el contexto organizativo en un doble sentido
La racionalidad del individuo está influida por la organización
El contexto organizativo genera una interdependencia entre las decisiones
Guiados por un comportamiento satisfactor, los individuos adoptan decisiones compatibles con la información de que disponen, con las decisiones de los otros decisores, y con los factores organizativos
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Organizativo
Críticas
Contempla el poder desde una perspectiva excesivamente neutra
En la medida en que las elecciones están totalmente condicionadas por la estructura organizativa y por los procedimientos carece de capacidad explicativa respecto a los procesos de innovación y cambio radical
No considera la complejidad de los juegos de interacción entre los miembros de la organización
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Político
Surge como crítica al Modelo del Actor Racional Único y al Modelo Organizativo
Modelo descriptivo que concibe la organización como una coalición de individuos y grupos de interés diferentes, entre los cuales el poder es el recurso más importante, y cuya dinámica está regida por el conflicto
El proceso de decisión es esencialmente pluralista, y la decisión puede no ser lógica ni óptima, sino que reflejará la estructura de poder existente en la organización
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Político
Ámbito de aplicación
Instituciones públicas, partidos políticos y sindicatos
Organizaciones en general
Extensiones del modelo
Incrementalismo lógico
Acotación de los juegos de poder en las organizaciones
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Anárquico o “de la Papelera”
Surge como crítica a los modelos anteriores
Modelo descriptivo que concibe la organización como una anarquía fruto de la ambigüedad extrema
Causas de ambigüedad
Problemas de las preferencias
Ambigüedad causal
Participación discontinua
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Anárquico o “de la Papelera”
La decisión resulta como producto de la confluencia accidental o aleatoria de cuatro flujos de elementos
La oportunidad de elección
Los problemas
Las soluciones
Los participantes
Rompe con el paradigma de la decisión
Críticas
Escaso fundamento empírico de sus conceptos y constructos
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Integrador
Surge como crítica al Modelo del Actor Racional Único y como un intento de integrar las aportaciones del Modelo Organizativo y del Modelo Político con otras teorías procedentes de la psicología y de la sociología
Modelo descriptivo que concibe la organización como un conjunto de subunidades y grupos distintos inmersos en una estructura formal e informal, y cuyas relaciones se rigen por la colaboración y el conflicto
Concepto de racionalidad: Racionalidad de Proceso
La racionalidad de proceso se refiere al grado en que el proceso de toma de decisiones refleja la intención y los esfuerzos del sujeto decisor para realizar la mejor decisión posible
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Integrador
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Integrador
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Conclusiones
Cada decisión es única y particular, especialmente en el nivel estratégico
Los procesos de toma de decisiones son inherentemente complejos, más aún cuando se desarrollan en las organizaciones
El papel de los directivos no debe limitarse a tomar decisiones sino que ha de extenderse a intentar controlar los procesos descritos para, a través de ellos, vigilar el proceso de formación de la estrategia de la empresa
Desde la consideración de la estrategia empresarial, los procesos organizativos, políticos o anárquicos son elementos del proceso de Dirección Estratégica que los directivos deben utilizar en beneficio de sus organizaciones
Modelo Organizativo
Surge como crítica al Modelo del Actor Racional Único y se sistematiza en la Teoría del Comportamiento Organizativo
Modelo descriptivo que concibe la organización como un conjunto de subunidades con sus propias reglas y procedimientos, de actuación y de interacción con otras unidades, integrado por una dirección
Teoría del comportamiento satisfactor basada en el concepto de racionalidad limitada
Cuando los sujetos decisores se enfrentan a situaciones complejas construyen modelos mentales simplificados de la realidad, y tan sólo pueden aproximarse a la racionalidad
Hombre administrativo
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Organizativo
La organización determina el entorno psicológico de sus miembros, influyendo en su conducta de diferentes formas:
Mediante las normas y procedimientos estándar, la organización determina la forma en que deben realizarse las tareas y resolverse los problemas
A partir de la división del trabajo, la organización orienta y limita la atención de los individuos hacia unas tareas determinadas por la dirección
Por medio de la autoridad, la organización transmite las decisiones en vertical y establece el sistema de influencia formal
Con el sistema de información, la organización establece los canales de transmisión de la información necesaria para la adopción de decisiones
Mediante la identidad, la organización forma a sus miembros inculcándoles una serie de valores, creencias y criterios comunes
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Organizativo
La decisión se inserta en el contexto organizativo en un doble sentido
La racionalidad del individuo está influida por la organización
El contexto organizativo genera una interdependencia entre las decisiones
Guiados por un comportamiento satisfactor, los individuos adoptan decisiones compatibles con la información de que disponen, con las decisiones de los otros decisores, y con los factores organizativos
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Organizativo
Críticas
Contempla el poder desde una perspectiva excesivamente neutra
En la medida en que las elecciones están totalmente condicionadas por la estructura organizativa y por los procedimientos carece de capacidad explicativa respecto a los procesos de innovación y cambio radical
No considera la complejidad de los juegos de interacción entre los miembros de la organización
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Político
Surge como crítica al Modelo del Actor Racional Único y al Modelo Organizativo
Modelo descriptivo que concibe la organización como una coalición de individuos y grupos de interés diferentes, entre los cuales el poder es el recurso más importante, y cuya dinámica está regida por el conflicto
El proceso de decisión es esencialmente pluralista, y la decisión puede no ser lógica ni óptima, sino que reflejará la estructura de poder existente en la organización
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Político
Ámbito de aplicación
Instituciones públicas, partidos políticos y sindicatos
Organizaciones en general
Extensiones del modelo
Incrementalismo lógico
Acotación de los juegos de poder en las organizaciones
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Anárquico o “de la Papelera”
Surge como crítica a los modelos anteriores
Modelo descriptivo que concibe la organización como una anarquía fruto de la ambigüedad extrema
Causas de ambigüedad
Problemas de las preferencias
Ambigüedad causal
Participación discontinua
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Anárquico o “de la Papelera”
La decisión resulta como producto de la confluencia accidental o aleatoria de cuatro flujos de elementos
La oportunidad de elección
Los problemas
Las soluciones
Los participantes
Rompe con el paradigma de la decisión
Críticas
Escaso fundamento empírico de sus conceptos y constructos
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Integrador
Surge como crítica al Modelo del Actor Racional Único y como un intento de integrar las aportaciones del Modelo Organizativo y del Modelo Político con otras teorías procedentes de la psicología y de la sociología
Modelo descriptivo que concibe la organización como un conjunto de subunidades y grupos distintos inmersos en una estructura formal e informal, y cuyas relaciones se rigen por la colaboración y el conflicto
Concepto de racionalidad: Racionalidad de Proceso
La racionalidad de proceso se refiere al grado en que el proceso de toma de decisiones refleja la intención y los esfuerzos del sujeto decisor para realizar la mejor decisión posible
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Integrador
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Modelo Integrador
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
2.4. Modelos de los procesos de adopción de decisiones
Conclusiones
Cada decisión es única y particular, especialmente en el nivel estratégico
Los procesos de toma de decisiones son inherentemente complejos, más aún cuando se desarrollan en las organizaciones
El papel de los directivos no debe limitarse a tomar decisiones sino que ha de extenderse a intentar controlar los procesos descritos para, a través de ellos, vigilar el proceso de formación de la estrategia de la empresa
Desde la consideración de la estrategia empresarial, los procesos organizativos, políticos o anárquicos son elementos del proceso de Dirección Estratégica que los directivos deben utilizar en beneficio de sus organizaciones
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