Grupos Estratégicos
Implicaciones de la existencia de Grupos Estratégicos
Competencia Intragrupo: comportamiento competitivo e interrelaciones entre las empresas situadas en un mismo grupo
Competencia Intergrupos: comportamiento competitivo e interrelaciones entre las empresas situadas en grupos distintos
Barreras de Movilidad: determinan la permeabilidad entre los distintos grupos estratégicos, y deben entenderse como “barreas de acceso” específicas para cada grupo estratégico
4.3. El entorno competitivo: las fuerzas competitivas
Grupos Estratégicos
EJEMPLOS
Sector Distribución Comercial: Hipermercados, Supermercados, Establecimientos tradicionales
Actividad de Pañales Desechables
Fabricantes multinacionales con fuerte imagen de marca, elevada I+D, elevada diferenciación, alta calidad e implantaciones nacionales: Ausonia, Arbora (Dodotis), VP-Schickendanz (Moltex)
Empresas nacionales orientadas a un segmento de calidad/precio inferior, implantación regional y sin imagen de marca: Suavinex, S. A. (Suavinex); Indas, S. A. (Indasec)
4.4. Métodos de análisis del entorno: previsión y prospectiva
PREVISIÓN: proyección acompañada con asignación de probabilidad
PROYECCIÓN: prolongación hacia el futuro de una situación pasada de acuerdo con determinadas hipótesis de extrapolación de tendencias
